Marken-Stra­­te­­gie und Employ­er-Branding mit Sinn

Um dieses Com­mit­ment auch noch sinn­voll für das Employ­er Branding zu nutzen und dort zu imple­men­tie­ren, haben wir gemein­sam mit dem Kunden Work­shops durch­ge­führt. Wir haben dabei die Werte und Kultur der Marke gemein­sam gefes­tigt und mit Inhalt gefüllt. Das Employ­er-Branding-High­light: im abschlie­ßen­den Work­shop haben wir mit Mit­ar­bei­ten­den aus allen Abtei­lun­gen das Ein­tre­ten gegen Food­was­te aktiv gelebt. Wir haben gemein­sam mit geret­te­ten Lebens­mit­teln gekocht und mit dem Food-Akti­vis­ten Daniel Anthes inten­siv über Lebens­mit­tel­ver­schwen­dung auf glo­ba­ler Ebene dis­ku­tiert. Es ging um Impact, um das Klima, um Respekt gegen­über Tieren und vor Allem um gerech­te Ver­tei­lung von Lebens­mit­teln. 

Tools zur Imple­men­tie­rung der Employ­er Brand

Für den Work­shop haben wir auch ver­schie­dens­te Mate­ria­li­en ent­wi­ckelt, die dabei helfen, die Kultur zu imple­men­tie­ren und wei­ter­ge­ben zu können. Dabei haben wir ein­fa­che Employ­er Branding Tools wie Auf­kle­ber genutzt, aber auch Fibeln, Flyer und andere Give-Aways ent­wi­ckelt, die noch­mals mehr Kon­text geben. Über das Intra­net konn­ten wir wei­te­re Impul­se setzen, die dann in klei­ne­ren Team-Break­fasts noch­mals bespro­chen und ver­tieft wurden.