Für mich ist Employer Branding immer wieder ein faszinierendes Feld, was bei jedem Kunden auch eine andere Herausforderung mit sich bringt.
Wenn ich ehrlich bin, dann sind die Mechanismen, um im Employer Branding Erfolg zu haben, gar keine so grosse Challenge. Der Implementierungs-Wille oder besser noch die ‑Möglichkeiten sind hier eher der Punkt. Die Art und Weise, wie heute Employer Branding gedacht und übersetzt wird, ist noch immer ein Thema und wo das Employer Branding im jeweiligen Unternehmen angesiedelt ist.
So wissen wir, dass bis 2030 der grösste Teil der Arbeitskräfte aus den Generationen Y und Z gestellt sein wird und sich intensiv mit diesen Zielgruppen zu beschäftigen, scheuen doch zuweilen mehr Kunden als wir meinen. Hier weiche ich nicht aus und gebe nicht klein bei, wenn mir Kunden mal wieder erklären wollen, dass 2030 weit weg ist und sie sowieso nicht in der Zielgruppe nach helfenden Händen suchen. Nein, ich bin beharrlich und gebe nicht nach, denn das Wissen über die zukünften Generationen ist der Erfolgsfaktor nicht nur im Employer Branding.
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