Never boring, kiwi flo­o­ring – Wie wir den Fuß­bo­den Markt neu erfun­den haben.

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Die Her­aus­for­de­rung

Unser Kunde SWISS KRONO plant mit einer neuen Marke, den B2C-Markt zu erobern und sieht sich stän­dig vor der Her­aus­for­de­rung, Vor­ur­tei­le gegen­über Lami­nat zu über­win­den, oder besser gesagt abzu­bau­en. Lami­nat ist näm­lich kein Plas­tik und das wissen viele Ver­brau­cher nicht.

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Über einer dis­rup­ti­ve Design-Stra­­te­­gie und eine unüb­li­che Ver­­­triebs-Stra­­te­­gie haben wir die Marke kiwi von Anfang an radi­kal neu und anders gedacht: Mit einem kun­den­zen­trier­ten B2C-Approach setzen wir neue Maß­stä­be und landen mit einem star­ken Signal im Markt und im Regal

Julia­ne Hänig

Lei­tung Markengestaltung, IDEENHAUS

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Der Anspruch aus Gen Y und 
Gen Z

Das Ziel ist klar for­mu­liert: die Entwicklung eines qua­li­ta­tiv hoch­wer­ti­gen, zugleich kos­ten­güns­ti­gen Boden­be­lags aus Holz, maß­ge­schnei­dert für eine junge Ziel­grup­pe inner­halb einer neuen Kate­go­rie: Hybrid Resi­li­ent Flo­o­ring. “Hybrid”, weil es meh­re­re Funk­tio­nen bekann­ter Fuß­bo­den­be­lä­ge, wie Vinyl oder Lami­nat, ver­schmilzt. Und “Resi­li­ent” weil dieser Fuß­bo­den nicht nur mit einer inno­va­ti­ven Water­­pro­of-Technologie aus­ge­stat­tet ist, son­dern auch kratz­fest ist. Ein echter All­roun­der also!

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Unsere Leis­tun­gen

Brand Stra­tegy


Brand Archi­tec­tu­re


Brand Iden­ti­ty


Pack­a­ging Design


Kom­­mu­­ni­­ka­­ti­ons-Stra­­te­­gie


Ver­­­triebs-Stra­­te­­gie


Social Media


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Wie defi­niert man neue, dis­trup­ti­ve Marken?

Da der Markt der Boden­be­lä­ge doch sehr zurück­hal­tend ist in Bezug auf Naming und Design, konn­ten wir hier anset­zen. Aber auch die Ver­än­de­run­gen im Kon­sum­ver­hal­ten der Kunden bieten hier eine sehr gute Steil­vor­la­ge, um für die Bran­che neu zu denken. Wir star­te­ten die Revo­lu­ti­on, indem wir nicht nur einen ein­zig­ar­ti­gen Namen und ein fri­sches Design ent­wi­ckel­ten, son­dern auch den Fokus vom Preis auf die Wert­ver­mitt­lung des Pro­duk­tes und seines nach­hal­ti­gen Roh­stof­fes ver­la­ger­ten.

Die Eta­blie­rung einer neuen Kate­go­rie (ähn­lich wie es Oatly für die Milch getan hatte) zieht eine visu­el­le Trans­for­ma­ti­on ganz natür­lich nach sich. Wer hier nicht mutig ist, darf auch über neue Kate­go­rien nicht nach­den­ken. So wurde die Farbe GELB zum Symbol der Ver­än­de­rung, und zwar für innen und außen.

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Logi­scher­wei­se haben wir auch die Kommunikation kom­plett auf den Kopf gestellt oder besser aus­ge­drückt, ver­ein­facht. Geschichten, die nur der Fuß­bo­den erzählen kann, sind das Zen­trum. Wir ent­wi­ckel­ten eine effek­ti­ve inter­ne und exter­ne Kommunikation und Sales Kon­zep­te, um das gesam­te Team und die Kunden direkt mit­ein­zu­bin­den. Beglei­tet von einer maß­ge­schnei­der­ten Social-Media-Stra­­te­­gie inklu­si­ve Whats­App-Kam­­pa­­g­nen wurde so ein direk­ter Draht zu den Kunden auf­ge­baut.

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Der Impact

Der Launch im Januar 2024 war ein durch­schla­gen­der Erfolg und wir arbei­ten alle gemein­sam daran, dass es keine Ein­tags­flie­ge wird. Dank des dis­rup­ti­ven Ansat­zes und der engen und inspi­rie­ren­den Zusam­men­ar­beit mit SWISS KRONO stehen noch viele wei­te­re span­nen­de Ent­wick­lun­gen bevor.

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Inter­na­ti­na­ler Roll­out der Marke in 3 ersten Test-Mär­k­­ten

24+

Ver­kaufs­part­ner bereits in Q1 2024

60K+

Ver­kauf von über 60.000 Qua­drat­me­tern Fuß­bo­den

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